Ontwikkelingspespectief door organisatietransformatie

Klantvraag

Bij een verzekeraar zijn we gevraagd om de transitie te begeleiden van een traditionele verzekeraar naar maatwerkadviseur voor de aangesloten verzekerden.

Aanpak en resultaat

Als eerste hebben we het aantal functies in de organisatie met bijna 80% kunnen reduceren en daardoor het ontwikkelingsperspectief en doorstroommogelijkheden voor individuele medewerkers structureel vergroot. Daarna hebben we op basis van de nieuwe ambitie van de organisatie de meeste van de functies meer divers en “rijker” kunnen maken door een uitbreiding van de verantwoordelijkheden en de daarbij behorende expertise, vaardigheden en competenties.

In deze opdracht waren we toegevoegd aan het transitieteam van de opdrachtgever en was onze focus het ontwerp van de organisatiestructuur, functies, rollen en de daarbij behorende expertise, vaardigheden en competenties

(Voormalig) drieSer

Marco Reisinger